WHEN HIERARCHY TRANSFORMS INTO AN AGILE NETWORK ORGANIZATION - Ein tiefer Einblick in den Weg der DB Systel

Das Preview zur Studie ist in partnerschaftlicher Zusammenarbeit zwischen der DB Systel GmbH und der MOONROC Advisory GmbH während der Transformation entstanden. Die finale Studie wird in den kommenden Wochen erscheinen.

In dieser Studie möchten wir unsere langjährige Erfahrung zu Transformationsvorhaben teilen und den Blick auf Erfolgsmuster und Good Practices richten. Als vertiefendes Beispiel dient hierbei der Weg der DB Systel GmbH, einer Bahn-Tochter, die für sich selbst einen ausgesprochen konsequenten Ansatz der Transformation erdachte, plante und erfolgreich umsetzte.

Im vorhergehenden Preview wird nicht nur konkret auf die Frage eingegangen "was" die DB Systel im Rahmen ihrer Transformation getan hat, sondern auch "wie" die Themen konkret umgesetzt wurden. Auch was nicht optimal lief, wollen wir nicht verschweigen, um ein dreidimensionales Bild zu zeichnen.

 

Was Sie von diesem Preview erwarten können:

  • Sie werden rund 20 Minuten brauchen, um dieses Preview zu lesen
  • Sie werden in dieser Zeit den Weg der DB Systel verstehen, die mit ihrer hierarchisch geführten Konzernstruktur brach und die Idee einer agilen Netzwerkorganisation mit Leben füllte. Diese Netzwerkorganisation besteht aus 500 Teams, die sich selbstorganisiert steuern
  • Sie werden einen konkreten und erfolgreich erprobten Ansatz für die Transformation eines Unternehmens mit 5.000 Mitarbeitern skizziert bekommen, der im Kern auf 3 zentralen Pfeilern beruht
  • Sie werden anhand des Beispiels der DB Systel erfahren, welche Erfolgsmuster wir als Strategie- und Transformationsberatung mit unserer langjährigen Erfahrung bei Transformationen sehen
  • Sie werden 8 Lessons Learned an die Hand bekommen, die Ihnen helfen, typische Fehler zu vermeiden

 

Wenn dieses Preview Ihr Interesse geweckt hat und Sie gerne mehr wissen möchten, dann erfahren Sie in unserer Studie darüber hinaus:

  • Welch katalysierende Rolle eine Keimzelle als Beleg für die Praxistauglichkeit einer neuen Organisationsform spielt
  • Wie Sie die Ansätze aus einer solchen Keimzelle über die 3 Pfeiler der Transformation skalieren
  • Wie konkret sich die DB Systel befähigt, ständig in Bewegung zu sein, ideenreich zu bleiben und nicht in ihrer Struktur zu „erstarren“
  • Wie Sie mit einem strukturierten Prozess einen nachhaltigen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen realisieren können
  • Ob eine Transformation Top-Down durchgesteuert werden – oder Bottom-Up entstehen sollte

 

Wir hoffen, Ihnen mit dem Preview und der nachfolgenden Studie einige Anregungen liefern zu können und wünschen viel Spaß bei der Lektüre.

 

Ihr MOONROC-Team

 

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