Digital Business Agility - Winning Strategy für zukunftsfähige und erfolgreiche Organisationen

„Das machen alle, das müssen wir jetzt auch angehen“ – Unternehmen und Entscheider, die sich in den letzten Jahren gefragt haben, wie sie das eigene Unternehmen auf die Herausforderungen der sich immer schneller verändernden digitalen Umwelt vorbereiten können, sehen sich nicht selten mit einer Vielzahl von Schlagworten (Digitale Transformation, Agilität, etc.) und abstrakten Drohszenarien konfrontiert. Zurück bleibt häufig ein Gefühl der Unsicherheit gepaart mit einer Unruhe und dem Drang, etwas zu unternehmen, bevor die Welt an einem vorbeizieht. Nicht selten führt dies bei Unternehmen zu ad hoc Investitionen, denen jedoch ein gesamtheitliches Gerüst fehlt. Frustration, Enttäuschung und schlussendlich ein Abbruch der Transformationstätigkeiten, gefolgt von einer Re-Fokussierung auf das Tagesgeschäft, sind häufige Folgen dieser Entscheidung. So wird „Transformation an Transformation“ gereiht und die Mitarbeiter werden mit „endlosen Veränderungsschleifen“ überfordert. Oft verpassen es die Unternehmen dadurch, an den wirklich zukunftsrelevanten Themen zu arbeiten und sinnvoll in die Evolution des eigenen Geschäftsmodells zu investieren.

Digital Business Agility ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Erhöhung des Customer und Business Value durch digitale Transformation und agile Organisation.

 

 

„Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.“

Albert Einstein

 

Basierend auf unseren langjährigen Projekterfahrungen sowie wissenschaftlichen Studien aus dem digitalen und agilen Umfeld haben wir gemeinsam mit Dr. Matthias Behrens (Interim CIO und kooptiertes Mitglied des Präsidiums VOICE – Bundesverband der IT-Anwender e.V.) das „Digital Business Agility” (DBA) Framework entwickelt. Dieses Framework fokussiert sich auf die Schaffung von Strukturen, die zum Aufbau eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells notwendig sind. Unser gemeinsamer Ansatz vereint die digitale Transformation mit der agilen Organisation und bietet Unternehmen und Entscheidern ein ganzheitliches Gerüst aus Leitplanken, Methoden und Best Practices, um den Customer und Business Value zu erhöhen. Durch die Schaffung der strukturellen Voraussetzungen für flexible Reaktionen auf Veränderungen, können Unternehmen zu digitalen Pionieren werden und die Chancen der digitalen Transformation (Unsere Studie "Digitale Transformation" herunterladen) nutzen. 

Die Fähigkeit, die Unternehmensstruktur durch stetige Adaption auf ein sich ebenso stetig weiterentwickelndes Geschäftsmodell anzupassen, lässt sich bei den digitalen Vorreitern und BigTechs beobachten. Es ist genau diese Fähigkeit, das eigene Organisationsmodell dem sich stetig wandelnden digitalen Umfeld anzupassen und darüber das Geschäftsmodell erfolgreich zu gestalten, welche die US-BigTechs seit Jahren so stark macht.

Mit dem DBA-Framework (siehe Abbildung 1) stellen wir Unternehmen und Entscheidern einen „baukastenartigen“ Rahmen bereit, um den Wandel im Unternehmen hin zu einer agilen Organisation voranzutreiben. 

Das DBA-Framework bildet die wesentlichen Komponenten erfolgreicher und zukunftsfähiger Organisationen schematisch ab. Während von außen verschiedene Einflussfaktoren auf die Organisation wirken, bilden die strategische („Business) und die operative („Digital“ und „Agility“) Ebene den Kern der eigentlichen DBA-Organisation. Die Organisationskultur, die Werte der Mitarbeiter sowie das Digitale Mindset (Unsere Studie "Digitales Mindset" herunterladen) bilden das wichtige Fundament von Digital Business Agility.

Um den größten Wert für das eigene Unternehmen zu generieren und strukturiert an der Evolution der Geschäftsfähigkeiten zu arbeiten empfehlen wir, unser DBA-Framework nicht als „One-Size-Fits-All“-Ansatz zu interpretieren, sondern vielmehr an der eigenen, individuellen zeitlichen und inhaltlichen Ausgestaltung zu arbeiten.

 

Digital Business Agility – Wie die Transformation starten kann


Folgende Fragen sollten Sie sich zu Beginn ihrer Transformation stellen: Wo stehen wir bezogen auf die digitale Transformation und agile Organisation? Wo drückt der Schuh am meisten? Wie hängen die wichtigsten Handlungsfelder und Lösungsansätze zusammen? Was sind die größten Hürden?

Der individuelle „Status quo“ bildet somit den Startpunkt für die Ausgestaltung einer Roadmap, welche durch kontinuierliche Lernschleifen immer wieder adaptiert wird. Bei der Erstellung der Roadmap sollten Sie stets diese Fragen im Blick behalten: Wo ist der zu erwartende Impact am größten? Wie können die Mitarbeiter begeistert und eingebunden werden? Denn neben dem Top Management ist auch eine umfassende Unterstützung der Mitarbeiter unerlässlich, um den nötigen kulturellen Wandel durchzuführen. 

Sobald die ersten Maßnahmen z.B. in Form von Piloten umgesetzt wurden, gilt es die weitere Vorgehensweise anzupassen und die nächsten Schritte zu planen. Um den „endlosen Transformationszyklus“ zu durchbrechen, versteht sich DBA nicht als einmalige Transformation, sondern vielmehr als fortlaufende Evolution der Organisation sowie des zugrundeliegenden Geschäftsmodells. 
Mit unserem Ansatz möchten wir Unternehmen und Entscheidern ein gesamtheitliches und langfristiges Gerüst zur Verfügung stellen, sozusagen eine Orientierungshilfe für die Weiterentwicklung, welche die individuellen Anforderungen und Besonderheiten der Organisation berücksichtigt. Damit diese Evolution erfolgreich und ohne größere Frustration voranschreiten kann, empfiehlt es sich, diese in kurzen agilen Phasen und Initiativen durchzuführen. 

Sie möchten mehr über DBA erfahren, um eine zukunftsfähige und erfolgreiche Organisation zu werden? Sprechen Sie uns gerne an und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Zukunft gestalten!