Die strategische Relevanz von IT-Großprojekten ist unumstritten. Sie lösen tiefgehende Veränderungen aus
und binden massiv personelle und finanzielle Ressourcen eines Unternehmens. Projektvolumen von mehr als
10 Mio. Euro und mehr als ein Jahr Bearbeitungsdauer sind keine Seltenheit. Erstaunlich ist nur, dass die Auftraggeber immer wieder den gleichen Herausforderungen gegenüberstehen, ohne entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Die Umsetzungsverantwortlichen, meist aus der IT Abteilung, fordern regelmäßig mehr Zeit, mehr Geld oder eine Verringerung der Funktionalität des Outputs.
Warum scheitern IT-Großprojekte? - Die 7 größten Fallstricke
Warum scheitern so viele IT-Großprojekte, und wie kann man sich gegen die Fehlentwicklungen rüsten?
