Die Berücksichtigung weicher Faktoren wie Kultur, Werte, Arbeitsweisen und Attitüden bei Transformationen stellt Unternehmen immer vor große Herausforderungen. Müssen weiche Faktoren berücksichtigt werden? Wenn ja, wie? Wie viel Veränderung akzeptiert und bewältigt die Organisation? Oder ist es besser, eine klare Kante zu zeigen; weiche Faktoren regeln sich von allein?
Management weicher Faktoren in Transformationen
Weiche Faktoren als Schlüssel zum Erfolg? Oder unnützes Brimborium? Wieviel Veränderung akzeptiert und bewältigt eine Organisation?
