Sind Sie sicher, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen über die notwendige Unterstützung verfügen? Sind Sinn, Strategie und Ziele klar definiert und kommuniziert, sodass alle Beteiligten an einem Strang ziehen können? Fördern Kultur, Mindset und Werte die Zusammenarbeit und das Umsetzen von Leadership, oder bremsen Misstrauen, Grabenkämpfe oder ein missachteter Wertewandel der Generation-Z diese vielmehr aus? Bekräftigen Ihre Führungsprinzipien das Arbeiten im agilen Team oder dirigiert ein Vorgesetzter mit Kontrollwahn? Unterstützen Rollen, Prozesse, Entscheidungswege schlanke Abläufe, oder mangelt es an Guidelines und Konsequenz?
Wir beobachten, dass ein passendes Arbeitsumfeld vielfach nicht gegeben ist. Die Folgen: Reibungsverluste, reduzierte Effektivität und Effizienz, Demotivation, Quiet Quitting und schließlich finale Kündigung.
Dabei kann sich bei den aktuellen Herausforderungen kein Unternehmen Verschwendung und hohe Fluktuation leisten. Gerade jetzt müssen Unternehmen noch sicherer, flexibler und resilienter gegen Bedrohungen werden. Geopolitische Verwerfungen zwingen uns Lieferketten neu zu strukturieren, das Geschäftsmodell wegen gestiegener Energiepreise anzupassen und Risiken zu mitigieren. Um am Markt erfolgreich zu bestehen, sind gute, wirkungsvolle und motivierte Menschen entscheidend.
Der Arbeitsmarkt erschwert die Situation zusätzlich. Die Auswirkungen des demographischen Wandels werden immer deutlicher. Der War-for-Talents erhöht den zeitlichen- und finanziellen Aufwand für das Halten und Gewinnen von Arbeitskräften.
„Ein Großteil der heute Erwerbstätigen gehört zur Generation der Babyboomer und geht in den nächsten rund 15 Jahren in den Ruhestand. (...) Die Zahl der Menschen im Erwerbsalter (von 20 bis 66 Jahren) wird in den kommenden Jahren weiterhin stetig abnehmen. (...) Selbst bei hoher Nettozuwanderung – also einem hohen positiven Saldo aus Zu- und Fortzügen – würde es bis Mitte der 2030-er Jahre zu einer Abnahme um 1,6 Millionen erwerbstätigen Personen kommen. Bei niedriger Nettozuwanderung könnte die Zahl der Erwerbstätigen sogar um 4,8 Millionen Personen sinken.“
*Statistisches Bundesamt, 2023
Fazit: Vor dem Hintergrund des schrumpfenden Talentpools und der komplexen Herausforderungen in Unternehmen, wird der Mensch immer mehr zum Erfolgsfaktor. Wir sind davon überzeugt, dass in der Entwicklung des Arbeitsumfelds große Potenziale liegen, auch mit weniger Menschen erfolgreich zu sein. Das dafür notwendige Veränderungsprojekt erfordert ein Mandat des CEOs bzw. des gesamten Vorstands. Nur dann lassen sich Veränderungen konsequent und zeitnah umsetzen.
Um die richtigen Handlungsschwerpunkte zu setzen, empfehlen wir, zunächst den Reifegrad Ihres Unternehmens innerhalb der sechs Schwerpunktfelder
- Zweck- und Zielklarheit,
- Kultur & Werte,
- Leadership,
- Kommunikation,
- Arbeitsmethodik sowie
- Organisation & Kompensation
zu ermitteln und in Relation zu anderen Unternehmen zu stellen. Mit dem von uns entwickelten Toolset kann dies in strukturierten Interviews schnell und unkompliziert durchgeführt werden.
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Quelle:
* Statistisches Bundesamt (Destatis). (2023). Demografischer Wandel.
www.destatis.de/DE/Im-Fokus/Fachkraefte/Demografie/_inhalt.html